Phát triển năng lực lãnh đạo

Tôi đã ngồi ở cả hai ghế: người trực tiếp điều hành một khách sạn, và người quản lý cả một hệ thống 26 khách sạn cùng lúc. Ở ghế thứ hai, tôi buộc phải học một bài học mà tôi đã trả học phí cao: Biết việc gì nên giữ trong tay, việc gì phải buông ra cho người khác, và nhận ra đúng lúc chính mình đang là điểm nghẽn của cả hệ thống.

Tôi gặp rất nhiều chủ doanh nghiệp Việt Nam giỏi, chăm, dám nghĩ dám làm — nhưng đang một mình gánh hết mọi việc. Trong tay họ vẫn có nhân viên giỏi. Chỉ là trong đầu họ mang một niềm tin khá giới hạn: “không ai làm tốt được như mình, hoặc chẳng ai làm đúng ý mình cả”. Kiểu như “dạy rồi mà vẫn làm sai ý, thôi để tôi tự làm cho nhanh” — câu này tôi nghe rất nhiều lần, ở không dưới chục doanh nghiệp khác nhau. Kết quả là người chủ càng lúc càng ôm đồm, còn hệ thống thì đứng yên một chỗ.

Cái giá của việc này ít khi lộ ra ngay. Nó lộ ra sau, khi doanh nghiệp đã lớn hơn mức một người có thể một tay quán xuyến, mà người đó vẫn đang cố giữ mọi thứ trong tay như lúc doanh nghiệp còn nhỏ xíu. Đến lúc đó, người chủ không còn là người dẫn dắt nữa. Họ trở thành người thợ giỏi nhất trong chính doanh nghiệp của mình — và cái giỏi đó đang giữ chân sự phát triển của chính họ.

Đây chính là một dạng điểm nghẽn tôi vừa nhắc ở trên, chỉ khác là lần này điểm nghẽn nằm ở người đứng đầu.

Phần lớn người tôi từng làm việc cùng đọc sách quản trị nhiều hơn tôi và có thể là học những lớp quản trị cũng nhiều hơn tôi. Cái khó của họ không nằm ở thiếu kiến thức — nó nằm ở tư duy và nhận thức, hai thứ khó đổi nhất, vì suốt bao năm qua, chính tư duy đó đã đưa họ đến nơi họ đang đứng ngày hôm nay.

Không ai thay đổi được bạn ngoài chính bạn. Nhưng tôi là người bạn có thể tin tưởng để chia sẻ những khó khăn không tiện nói với ai, và là tấm gương để bạn soi lại chính mình trên hành trình phát triển - gỡ bỏ những niềm tin giới hạn, tối ưu năng lực, và phát triển tiềm năng của bạn. 

Tôi giúp bạn:

• Nhận ra chính xác điều gì đang giữ bạn ở vai trò “người làm”, thay vì vai trò “người dẫn dắt” — điều mà chính bạn thường khó tự nhìn thấy.
• Là người dẫn dắt đội ngũ, bạn còn cần sự rõ ràng trong định hướng – bạn muốn dẫn con tàu của mình đi về đâu?
• Thị trường thay đổi liên tục, bạn cần một cách ra quyết định hiệu quả khi áp lực tài chính và áp lực vận hành dồn vào cùng lúc, thay vì phản ứng theo cảm xúc của ngày hôm đó.
• Xây lại niềm tin và kỹ năng để trao quyền thật sự — chứ không phải trao quyền rồi nhưng vẫn nơm nớp lo nhân viên làm không xong.
• Một không gian để bạn nói thật về điều đang khiến mình mệt nhất, những chuyện bạn không thể mang về nhà, cũng không tiện kể cho nhân viên hay bạn bè nghe.

Tôi tin một điều, và nó là kim chỉ nam cho cách tôi làm việc và coaching: không có thử thách nào quá lớn, chỉ có tư duy chưa sẵn sàng để đối mặt với nó. Khi năng lực lớn hơn vấn đề, tự động vấn đề trở nên nhỏ bé hoặc biến mất.

Điều tôi cam kết và không cam kết:

Có: một không gian trung thực, an toàn để bạn chia sẻ, không phán xét — điều khó tìm khi bạn đang là người đứng đầu. Và một người đủ khả năng chuyên môn để thách thức bạn.

Không: một công thức lãnh đạo áp dụng chung cho mọi người. Tôi không đưa bạn đáp án có sẵn. Tôi giúp bạn tìm ra đáp án đúng với chính con người và hoàn cảnh của bạn.

Bước đầu tiên:

Bạn đặt một buổi coaching khám phá miễn phí. Bạn không cần chuẩn bị gì, chỉ cần sẵn sàng mở lòng để chia sẻ thật những gì bạn đang phải đối mặt.

Hẹn gặp bạn trong phiên tư vấn!